المناخ الاجتماعي وطريقة تدبير العلاقات المهنية في مختلف القطاعات الانتخابية

فمن جهة سجل بالمغرب  204 إضرابا ب 167 مؤسسة صناعية/تجارية/خدماتية سنة 2013، مقابل 335 إضرابا ب 272 مؤسسة سنة 2012 ... وهو ما يعني أن هناك انخفاضا في حدود 40%؛  ومطلوب منا أن نبحث في أسباب هذا الانخفاض ، لأن الذي يتحدث عن تدهور المناخ الاجتماعي عليه أن تكون مقاربته شاملة وحقيقية... وفي نفس الاتجاه، عملت الإدارة على دراسة 45130 نزاعا فرديا خلال سنة 2013، مقابل 33854 سنة 2012... بمعنى أن الإدارة اهتمت أكثر من أي وقت مضى (+33.3 %) بقضايا العمال في هذه القطاعات ... واستطاعت أن تجد حلولا لأهم الأسباب المؤدية لهذه الإضرابات، من تأخير أو عدم أداء الأجور ( 20 %) ، ومساس بالامتيازات الاجتماعية (15 %) ، وفصل من العمل ( 14 %)، و مدة الشغل (11 %) وحماية اجتماعية (10 %)...إلخ ... و من خلال هذه الجهود تم تفادي حوالي 1000 إضرابا في 964 مؤسسة إنتاجية (سنة 2013)، مقابل 803 إضرابا في 657 مؤسسة (سنة 2012) ، وهو الذي أدى إلى إبرام 364 بروتوكول اتفاق (مقابل 162 خلال 2012) عند نشوب نزاعات الشغل الجماعية أو بمناسبة دراسة الملفات المطلبية ...

هذه صورة عن واقع المناخ الاجتماعي بالمغرب... والذي يُوَضِّحُ التطور الإيجابي الذي تعرفه بلادنا (ولعل التصنيف الأخير لمؤسسة SP8P(الجمعة الماضي) الذي حَسَّنَ صورة المغرب من "توجه سلبي" إلى "توجه مستقر إيجابا" دليل على ذلك)...لكن هل يعني ذلك أننا على أحسن حال؟؟ لا وألف لا...

نحن نتقدم لكن لا زالت هناك عوائق حقيقية على درب المناخ الاجتماعي ولا زالت هناك عدة إكراهات يعرفها الواقع الاجتماعي، وجب الاشتغال عليها بطريقة تشاركية بين جميع الفاعلين المؤسساتيين... لا أن يُتَبادَل  إلقاء اللائمة على الأطراف الأخرى.

التفاوض الاجتماعي عملية أخد وعطاء ... هي جعل مصلحة البَلد فوقَ كل المصالح ...